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 　　对于一些小企业来说，因为资金、技术、管理等多方面的局限性，在与大企业竞争时难免处于劣势。说到底，企业的发展离不开人才，有了人才，才能开始谈其他。

　　一、相信团队的力量

　　通常来说，小企业想要做大，就要找到各个方面的专才去组建一支强大的团队，并建立系统的经营目标、战略筹划和领导者素质。目标决定了发展的方向，不同的目标下企业经营理念和经营策略也会不同，在竞争压力下所做的选择也不同。战略策划则是将计划目标进行分解，是一步步开展实现目标的具体操作化。

　　小企业的初始阶段，领头人就变得至关重要。当企业在逐步建立并完善后，就要依靠团队的力量，而企业发展壮大后，要学会放手让团队去干。竞争环境和企业发展要求领头人必须不断提高经营理念和能力水平，让团队成员变成激励的目标。

　　二、转变管理思想

　　小企业在发展初期，很多事情老板都会亲力亲为，这一点是非常重要的。但是随着企业的不断发展完善，如果老板还是“大包大揽”的把所有事都做的面面俱到则就是非常危险的。不只是对于员工的成长不利，更重要的是会影响企业的发展。好老板、好模式、好团队三者之间是紧密联系的，任何一个环节出现差错，这家企业迟早玩完。

　　三、准确定位市场

　　初期卖名气，后期卖产品。企业发展初期，一般都是靠名气与信誉来打开市场。就好比蒙牛创业初期，就是靠着牛根生的个人品牌打开销路。但是随着企业的不断壮大，一味将个人过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉也随之跌入谷底。想要做大企业，产品质量才是发展的硬道理，没有好产品，说什么都是虚的。这是对个人负责，更是对企业负责。

　　四、人才为我用

　　热衷于向优秀人才学习在企业发展初期是很有必要的，但是如果企业做大后，还能保证方方面面的知识都能学的像优秀人才一样好吗?这时候就要研究人才，更要引进人才，用好人才，才是企业长远发展的关键。